8月15日，招金集團(tuán)召開品牌營銷及對標(biāo)管理工作條線會議，集團(tuán)公司副總經(jīng)理欒文敬、集團(tuán)所屬子公司分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人以及集團(tuán)戰(zhàn)略品牌部參加了會議。

會上，欒文敬副總經(jīng)理深入剖析了營銷戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)術(shù)、對標(biāo)管理三項內(nèi)容的原理和意義，在營銷戰(zhàn)略上，欒總從企業(yè)主業(yè)定位、差異化戰(zhàn)略、品牌管理三個方面做了詳細(xì)的講解和部署；在營銷戰(zhàn)術(shù)上，欒總從營銷戰(zhàn)術(shù)策略核心、產(chǎn)品與業(yè)務(wù)開發(fā)、營銷組織設(shè)置、新工具的應(yīng)用、大客戶開發(fā)與管理、現(xiàn)金流管理七個方面做了細(xì)致的工作安排；在對標(biāo)管理上，欒總從對標(biāo)的意義、做法和行業(yè)對標(biāo)的重要性、對標(biāo)管理氛圍營造及對標(biāo)管理創(chuàng)新四個方面做了闡述和要求。

會上，招金礦業(yè)、招金精煉、招金膜天、物資供應(yīng)中心四戶企業(yè)匯報了上半年品牌營銷工作、營銷體系現(xiàn)狀及改進(jìn)情況，存在問題以及下半年規(guī)劃；招冶公司、招金膜天匯報了上半年對標(biāo)工作開展情況。戰(zhàn)略品牌部劉曉杰經(jīng)理作了《招金集團(tuán)上半年對標(biāo)管理工作報告》，戰(zhàn)略品牌部王炳香經(jīng)理對《山東招金集團(tuán)有限公司對標(biāo)管理實(shí)施辦法》進(jìn)行了宣講，戰(zhàn)略品牌部王桂艷副經(jīng)理作了《招金集團(tuán)上半年品牌營銷工作報告》。