9月7日上午，集團公司召開了“五優(yōu)”競賽活動調(diào)度推進會議。集團公司副總經(jīng)理欒文敬、各企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)，集團公司活動牽頭部室、參與考核部室負責(zé)人參加了會議,會議由集團公司戰(zhàn)略品牌部經(jīng)理劉曉杰主持。

會上，各企業(yè)匯報了“五優(yōu)”競賽活動開展情況，自“五優(yōu)”競賽開展以來，各企業(yè)高度重視，按照集團公司下發(fā)方案要求，立足實際，改革創(chuàng)新，務(wù)求實效，統(tǒng)籌推進，使活動取得了良好效果。招金礦業(yè)堅持“規(guī)定動作”和“自選動作”密切結(jié)合、堅持職能部室和基層車間雙向發(fā)力、堅持典型引領(lǐng)與比學(xué)趕超同頻共振，延伸了爭創(chuàng)“業(yè)績優(yōu)異的創(chuàng)造者、管理優(yōu)勝的參與者、創(chuàng)新優(yōu)勢的實踐者、團隊優(yōu)化的推動者、環(huán)境優(yōu)美的建設(shè)者”活動，將“五優(yōu)”競賽活動不斷推向深入。招冶公司以“爭當(dāng)?shù)谝?、爭扛紅旗”為主旨，成立了以董事長為組長的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)和工作小組，層層分解各項競賽活動任務(wù)到車間、部室和班組，結(jié)合對標(biāo)活動，分赴山東黃金、招金精煉、金翅嶺金礦等企業(yè)對標(biāo)找差距，持續(xù)優(yōu)化提升各項競賽活動效果。招金精煉圍繞智能工廠建設(shè)，引進CNC自動車花機、注蠟機、鳳尾機、3D打印機等新設(shè)備新工藝，不斷創(chuàng)新技術(shù)優(yōu)勢，截止8月末，已獲發(fā)明專利1項、完成1個省級勞模創(chuàng)新工作室申報、55項技術(shù)改造和小改小革項目。招金膜天率先開展“阿米巴”經(jīng)營管理創(chuàng)新，通過前期輔導(dǎo)，已經(jīng)完成會計記帳、內(nèi)部定價、績效薪酬、授權(quán)機制等重要環(huán)節(jié)落地實施。其他企業(yè)圍繞“五優(yōu)”競賽項目，通過黨建管理提升年、干部管理升級、實施“四化”建設(shè)、管理層級壓縮、優(yōu)化資產(chǎn)配置、開展對標(biāo)和項目制管理、基礎(chǔ)管理提升年、全員軍訓(xùn)等活動，開展了一系列扎實有效的保障和推進措施。

欒文敬副總經(jīng)理對“五優(yōu)”競賽活動開展情況進行了點評，并提出四項要求：

一要高度重視，競賽活動要作為一把手工程來抓?！拔鍍?yōu)”競賽活動內(nèi)容涉及企業(yè)各個環(huán)節(jié)和流程，是經(jīng)營好企業(yè)的總綱領(lǐng)和總抓手，企業(yè)一把手一定要親自抓、靠上抓，才能真抓實干，抓出成效，實現(xiàn)各項競賽優(yōu)異的效果；集團公司人力資源部要注重競賽活動考評結(jié)果的應(yīng)用，與干部年度績效考核、提拔使用、后備培養(yǎng)等方面相掛鉤。

二要強化工作措施，競賽活動要多措并舉縱深推進。各企業(yè)要繼續(xù)學(xué)習(xí)文件要求，完善機制、細化方案；繼續(xù)對照考核內(nèi)容，制定措施、查漏補缺；繼續(xù)深化競賽氛圍，深入挖掘好的經(jīng)驗做法和先進事跡，企業(yè)內(nèi)部要選樹標(biāo)桿和先進，調(diào)動各方面積極性和創(chuàng)造性，真正使“五優(yōu)”活動競起來、賽起來。

三要細化考核標(biāo)準(zhǔn)，確保競賽活動公正公平公開。集團公司各牽頭和參與考核部室，要根據(jù)考核內(nèi)容，細化考核標(biāo)準(zhǔn)，考核范圍包括條線的日常檢查、制度落實等，考核標(biāo)準(zhǔn)要精細化設(shè)計，以百分制進行量化，務(wù)求量化可操作，并按此標(biāo)準(zhǔn)對所屬企業(yè)進行一次階段性考核，與企業(yè)自評結(jié)果進行對比，查問題、找差距，進一步指導(dǎo)企業(yè)管理持續(xù)提升。

四要加大宣傳力度，營造濃厚的競賽氛圍。集團公司招金頻道、《招遠黃金報》、《愛在招金》、微信公眾號等宣傳陣地要全面報道。各企業(yè)也要結(jié)合實際，開展形式多樣的內(nèi)部競賽活動，并通過公開欄、顯示屏、內(nèi)部刊物等不同的渠道進行宣傳，把涌現(xiàn)的先進事跡和優(yōu)秀個人事跡進行宣傳，通過宣傳陣地的導(dǎo)向和引領(lǐng)作用，營造比學(xué)趕超的活動氛圍，助推各項競賽活動持續(xù)提檔升級。