集團(tuán)公司組織開展2015年度行政管理人員素質(zhì)提升培訓(xùn)
時(shí)間:2015-07-28
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為迎接國(guó)土資源部和財(cái)政部專家組對(duì)黃金資源綜合利用示范基地建設(shè)情況核查,3月14日,集團(tuán)公司在三樓會(huì)議室召開了2012年度山東黃金資源綜合利用示范基地建設(shè)調(diào)度會(huì)。
會(huì)上,低品位資源綜合利用、深部高溫高壓開采利用、熱壓氧化、氰化尾渣綜合利用、技術(shù)中心等各示范基地建設(shè)承建單位及財(cái)務(wù)組、宣傳組等工作小組負(fù)責(zé)人作了2012年度示范基地建設(shè)情況匯報(bào),集團(tuán)副總經(jīng)理時(shí)文革主持會(huì)議,集團(tuán)總經(jīng)理李守生作了重要講話。
李守生總經(jīng)理指出,2012年度,各個(gè)小組嚴(yán)格按照“兩部”部署,做了大量艱苦細(xì)致的工作,示范基地建設(shè)取得初步成效,順利通過(guò)了國(guó)家礦產(chǎn)資源綜合利用示范基地檢查組的現(xiàn)場(chǎng)核查評(píng)估。為迎接2013年的核查工作,他提出六點(diǎn)要求:一是統(tǒng)一思想,高度重視,切實(shí)擔(dān)當(dāng)起基地建設(shè)的重任;二是嚴(yán)格分工,突出重點(diǎn),全力做好驗(yàn)收的重點(diǎn)各項(xiàng)工作。三是科學(xué)準(zhǔn)備,注重進(jìn)度。四是克服不足,加快速度。五是深化研究,提升檔次。六是分工合作,不出紕漏。
通過(guò)此次會(huì)議,為集團(tuán)公司進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、細(xì)化任務(wù)、強(qiáng)化措施、全面推進(jìn)黃金資源綜合利用示范基地建設(shè)指明了方向。
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