二季度，金亭嶺礦業(yè)堅持目標導(dǎo)向，立足實際，多措并舉，在“安”字上動腦筋、在“快”字上做文章、在“效”字上想辦法，實現(xiàn)了一期工程超預(yù)期快速推進，二期工程同步跟進，以鉚足勁、拉滿弓的會戰(zhàn)之勢和猛進姿態(tài)大干快上，為草溝頭礦區(qū)儲量變增量奠定堅實基礎(chǔ)。

“安”字上動腦筋，強基守牢安全紅線。該礦始終堅持嚴管安全的高壓態(tài)勢，多點發(fā)力、精準施策。一是壓實安全責任，筑牢安全防線。按照“三管三必須”和“黨政同責、一崗雙責”的要求，完善各個崗位的安全責任清單，切實做到責權(quán)相符、內(nèi)容明晰、操作性強。二是強化宣傳教育，鞏固思想陣地。常態(tài)化開展“安全文化月”系列活動，廣泛宣傳安全理念和知識技能，切實用思想教育“軟方式”實現(xiàn)安全生產(chǎn)“硬成效”。三是加強隱患排查，確保整治無死角。建立健全安全大檢查制度，對重點工程、關(guān)鍵部位進行“地毯式”排查和認真整改，徹底消除各類安全隱患。2023年，先后組織安全教育培訓(xùn)12次，安全大檢查10次，治理隱患60余條。

“快”字上做文章，多措推進項目建設(shè)。該礦制定下發(fā)《“雙重點”工作實施方案》，領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛點項目督戰(zhàn)，充分發(fā)揮“頭雁作用”，開展技術(shù)研究、重點項目攻堅。一是實施掛圖作戰(zhàn)，營造濃厚作戰(zhàn)氛圍。該礦通過班匯報、日碰頭、周小結(jié)，月考核，動態(tài)調(diào)整施工方案和計劃，超前做好探放水和盲豎井掘砌等工作，嚴把時間節(jié)點，倒排工期、壓茬推進，掌握工期主動權(quán)。二是創(chuàng)新頭腦風暴，推進項目建設(shè)提速增效。組織開展大討論活動，讓好主意變成“金點子”，對重點環(huán)節(jié)與重點部位制定操作性強、有針對性的技術(shù)保障實施方案，科學組織各環(huán)節(jié)施工。1#盲豎井工程經(jīng)過前期認真現(xiàn)場調(diào)研，先后組織內(nèi)外部專家及設(shè)計院進行多次討論、驗證及方案優(yōu)化，在保證施工質(zhì)量和安全的前提下，預(yù)計工期比原計劃提前1年。三是用好考核“指揮棒”，跑出高質(zhì)量發(fā)展加速度。每月按照項目大會戰(zhàn)實施方案進行對標考核，在原有的月份考核基礎(chǔ)上實行加倍獎罰，極大地調(diào)動了全員參與項目建設(shè)的積極性。2023年，通過強化過程管控和跟蹤考核，草溝頭礦區(qū)采礦項目建設(shè)月份重點工程超前完成10余項，助推項目建設(shè)提速提效，確保“督”出實效、“戰(zhàn)”出水平。

“效”字上想辦法，嚴管提升工程質(zhì)量。該礦推行黨建引領(lǐng)，點燃項目建設(shè)“紅色引擎”。將黨建工作與“五優(yōu)競賽”活動、“雙重點”工作和日常生產(chǎn)經(jīng)營活動充分融合，以“黨建+”系列活動為抓手，強力推進草溝頭礦區(qū)采礦項目建設(shè)大會戰(zhàn)。一是緊盯現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量動態(tài)達標。該礦經(jīng)營層嚴格落實井下現(xiàn)場帶班制度，通過“緊靠現(xiàn)場+動態(tài)溝通”的方式，發(fā)現(xiàn)問題、及時糾偏。強化現(xiàn)場管理，嚴抓工程質(zhì)量，切實做到任務(wù)布置到位、現(xiàn)場管理到位，杜絕低標準作業(yè)、返工浪費和“留尾巴”工程，全力以赴為項目建設(shè)“保駕護航”。二是加強設(shè)備管理，為完成攻堅任務(wù)提供有力保證。嚴格執(zhí)行設(shè)備“預(yù)防式”檢修維護，制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，實施“班前檢查、班中再查、班后檢修、每周維護、定期保養(yǎng)”程序化檢修方案，并對設(shè)備開展單機承包制度，進行嚴格考核，大力提升建設(shè)過程中設(shè)備“連續(xù)戰(zhàn)斗”能力。

奮斗的號角已經(jīng)吹響！金亭嶺礦業(yè)將繼續(xù)保持決戰(zhàn)的姿態(tài)、決勝的勇氣，全力以赴、齊心協(xié)力，強化過程管控，嚴把設(shè)計關(guān)，重現(xiàn)場、抓落實，全力打造高標準的基建礦山行業(yè)標桿，助推草溝頭礦區(qū)采礦項目早驗收、早達產(chǎn)、早創(chuàng)效。