一季度，招金財務公司堅決貫徹落實集團公司決策部署，在非常時期拿出非常之策、使出非常之力、推出非常之舉，全面聚力疫情防控、內(nèi)控建設、改革創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、機制改革五大高質量發(fā)展主戰(zhàn)場，扎實推動各項工作落實落地。公司生產(chǎn)經(jīng)營逆勢飛揚，交出“硬核答卷”。一季度實現(xiàn)利潤2,896萬元，增幅15.9%；累計向企業(yè)投放資金46.5億元，增幅84%；融入低成本資金231億元，增幅14.36%，利潤及各項指標超額完成計劃，實現(xiàn)開好局、起好步、穩(wěn)增長目標。

一、聚焦疫情防控，全力復工復產(chǎn)

面對疫情大考，財務公司領導班子反應敏銳，干部職工不等不靠，2月3日全體上下克服疫情、市場、行業(yè)多方困難交織疊加的嚴峻形勢，迅速集中思想、振奮精神，以只爭朝夕的緊迫感、不負韶華的使命感，積極投身復工復產(chǎn)工作。一是快速部署，抓實、抓細內(nèi)部疫情防控不動搖，確保員工生命安全；二是主動擔當，緊密跟蹤成員單位的復工情況，開通綠色通道、降低LPR，及時、方便、快捷地提供金融服務，工作質量和效率不因疫情打折扣；三是克服窘境，咬牙克服沒有空調、伙食供應缺乏、交通管制等各種困難，積極利用銀行間市場不停業(yè)的大好時機，堅定任務目標，確保各項經(jīng)營業(yè)績不因疫情打折扣；四是開拓進取，借機取得有價證券投資（除股票投資外）業(yè)務資質，進一步擴展經(jīng)營空間。

二、聚焦內(nèi)控建設，夯實發(fā)展根基

牢牢把握內(nèi)控發(fā)展方向，著力從員工執(zhí)行力強化及公司合規(guī)建設兩方面夯實內(nèi)控基礎。一是強化執(zhí)行力建設，通過“崗位工作清單建立、月工作計劃審批、周例會調度、紅綠燈制度和督辦平臺的展示、績效考核點評”打通“中梗阻”，解決運行中的不作為、慢作為、中間梗阻、執(zhí)行不力等問題，信息傳遞效率、工作效率、工作質量均得到及時評價和反饋，行政效率明顯提高；二是強化合規(guī)建設，全面啟動“行業(yè)規(guī)范建設深化年”活動，制度補充修訂計劃、自我評估計劃、自我監(jiān)督檢查計劃有序推進；完成2019年制度匯編，方便學習、查閱；組織壓力測試、應急演練，鞏固合規(guī)基礎；開展專項評估、專項監(jiān)督檢查、“火眼金睛”活動掃清日常差錯，促進合規(guī)經(jīng)營。

三、聚焦科技創(chuàng)新，提升硬核實力

圍繞著“公司業(yè)務發(fā)展方向或需要、當前發(fā)展中的瓶頸問題、已有新技術的應用”等方向確定十個研究課題，包括“投資模型或規(guī)則設計”、“市場風險識別模型設計”、“內(nèi)部利率定價機制設計”、“自營即期結售匯模型設計”、“黃金積存金業(yè)務研究”等，同時結合疫情帶來的影響，啟動了“結售匯、貼現(xiàn)、信貸等業(yè)務的線上辦理流程改造”、“云上辦公環(huán)境的搭建”、“未來網(wǎng)上辦公可行性評估”等內(nèi)容的開發(fā)研究，建立研究團隊，明確研究任務以及考核獎懲機制，為公司科技創(chuàng)新提供不竭動力。 

四、聚焦人才培養(yǎng)，打造金牌團隊

人才培養(yǎng)決定企業(yè)發(fā)展未來，公司時刻保持人才隊伍建設緊迫感，探索有特色的人才培養(yǎng)機制。每月開展“敬業(yè)、專業(yè)、職業(yè)”標兵評選、展示和評比“團隊建設成果”、評選“招財大課堂”最佳講師、組織“業(yè)務技能大比武”競賽活動，不斷從敬業(yè)態(tài)度、專業(yè)素質、職業(yè)精神三個方向樹立標桿和榜樣，通過內(nèi)部對標，提高員工的自我意識，員工之間、團隊之間形成比學趕幫超的向上氛圍。

五、聚焦機制改革，優(yōu)化競爭環(huán)境

借助2019年的人力資源改革，圍繞“競爭文化”、“公平文化”打造，建立公開透明的激勵機制。崗位設置機制、持證上崗機制、提拔輪崗機制、績效考核機制、薪酬定級機制、特殊事項獎勵機制、提檔升級補貼機制、創(chuàng)新獎勵機制、火眼金睛獎勵機制等陸續(xù)公布，從不同的層面、不同的角度調度員工的積極性，挖掘員工的潛力，讓事實和結果說話，賽馬不相馬，為員工創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)、自我提升的平臺，假以時日效果可現(xiàn)。