2月份以來，招金礦業(yè)抓住大宗物資處于價格低谷的有利時機，積極與物資供應中心業(yè)務融合，發(fā)揮集中采購規(guī)模優(yōu)勢，多措并舉降低采購價格，節(jié)約資金512.7萬元。

鎖定底部價格，擴大成本收益。瞄準重要采購領域，及時快速出手。

一是與中石化、中石油兩家煙臺銷售公司進行業(yè)務洽談，根據埠內企業(yè)各家油罐儲存、配送情況，夏甸金礦、大尹格莊金礦、金翅嶺金礦實現中石化煙臺公司直接供油，河東金礦、招金金合、金亭嶺礦業(yè)通過招標由招遠市工業(yè)物資有限公司供油，鎖定了半年柴油用量2880噸，油價與年初比每噸下降1500元，可節(jié)省采購費用432萬元。

二是抓住礦車配套鋼材價格走低趨勢，創(chuàng)新采用預采購招標方式，邀請7家生產企業(yè)參與投標，提前鎖定價格，后續(xù)按需派單。在統(tǒng)一參數、配置及材質要求的基礎上，推薦淄博廣梓機械有限公司、山東安順工礦設備制造有限公司為公司2020年年度礦車采購第一、第二中標候選人，價格較去年同期節(jié)省69.7萬元。

三是組織塑料管、PE管等生產用消耗管材集中采購，通過優(yōu)化付款方式，引進競爭對手等手段，實現采購效益11萬元。

優(yōu)化產品型號，提升采購質量。針對供應鏈系統(tǒng)中各企業(yè)通用物資如36V照明燈、電焊條等，組織專題研討，根據適用工況、壽命、價格等關鍵因素，優(yōu)化規(guī)格型號。其中36V照明燈由53個品牌優(yōu)化為3個品牌，電焊條優(yōu)化為1個品牌，進一步提升了產品質量。

強化廠家備庫，降低庫存風險。3月份，公司與東風招遠4S店達成了直供備庫合作意向，進一步完善和補充了公司廠家直供和備庫體系。通過實施廠家備庫，年可減少庫存資金占用10萬元以上，同時廠家承諾在原有采購價格基礎上，再讓利優(yōu)惠5%。

下一步，招金礦業(yè)將繼續(xù)強化與黃金物資供應中心協作，共同梳理大宗物資（設備）生產廠家，擴大采購尋源范圍，對黃藥、浮選油、電氣設備等物資（設備）進行年度集中采購，力爭在供應商管理、招投標管理、庫存管理等多方面取得新的突破，持續(xù)高效助力公司高質量發(fā)展。