新年度復(fù)工以來，招金北疆緊緊圍繞“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的主基調(diào)，以“三大抓手”為突破口，在內(nèi)部開展了練內(nèi)功、強(qiáng)管理、提水平活動，打開了發(fā)展新局面，營造了濃厚的高效發(fā)展的新氛圍。

　　一是以激勵機(jī)制變革為抓手，激發(fā)內(nèi)部發(fā)展新活力。自去年以來，企業(yè)先后安排專人對企業(yè)積分制管理進(jìn)行專門集中考察學(xué)習(xí)，并制定了企業(yè)內(nèi)部的積分制實(shí)施方案，現(xiàn)已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行推廣實(shí)施。用這種積分制的方法是單列與考核之外的一種激勵辦法，獲得積分人員會在月份考核中另外獲得一部分獎勵，激發(fā)了員工熱愛企業(yè)、獻(xiàn)身企業(yè)發(fā)展的熱情和激情，傳遞了企業(yè)發(fā)展正能量。另外，為了凸顯老職工對企業(yè)的貢獻(xiàn)，從今年開始，將為在企業(yè)工作三年以上的人員每月發(fā)放最高1000元的工齡補(bǔ)貼。

　　二是以培訓(xùn)學(xué)習(xí)為抓手，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。復(fù)工以來，企業(yè)從復(fù)工培訓(xùn)著手，要求所有人員做到：一要認(rèn)真參加復(fù)工各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，深刻領(lǐng)會培訓(xùn)活動的精神實(shí)質(zhì)；二要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，帶著問題培訓(xùn)、不走形式、不走過場，務(wù)求實(shí)效；三要以培訓(xùn)活動為契機(jī)，常抓不懈、持之以恒，形成長期學(xué)習(xí)的習(xí)慣。要求全員用培訓(xùn)的方式在內(nèi)部起到一個點(diǎn)題、領(lǐng)路、指方向的作用，形成一種濃厚的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

針對上述要求，復(fù)工以來，企業(yè)先后開展了安全教育培訓(xùn)、崗前操作培訓(xùn)、廉政教育培訓(xùn)等活動。企業(yè)以年會精神學(xué)習(xí)為切入點(diǎn)，以集中培訓(xùn)和部門培訓(xùn)相結(jié)合，打破常規(guī)，以知識傳承主，增加現(xiàn)場培訓(xùn)和案例培訓(xùn)，拓展技能培訓(xùn)，增大培訓(xùn)學(xué)習(xí)的吸引力，有效提升了培訓(xùn)學(xué)習(xí)的效果。

　　三是以創(chuàng)新管理為抓手，提升企業(yè)市場競爭力。為深入貫徹公司總部年會精神，細(xì)化責(zé)任考核，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置。企業(yè)專門配置專職的科研創(chuàng)新管理隊(duì)伍，突出科技創(chuàng)新管理，增強(qiáng)科技創(chuàng)新的實(shí)力和能力，下一步，將突出在選礦工藝優(yōu)化和氯化揮發(fā)工藝改造領(lǐng)域進(jìn)行重點(diǎn)推進(jìn)，為系統(tǒng)處理量、回收率、揮發(fā)率的提高奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（杜修埔 姜金剛  報(bào)道）