今年以來，夏甸金礦繼續(xù)以設備分區(qū)管理為抓手，堅定精益管理理念，全面提升設備管理以及現(xiàn)場管理水平，呈現(xiàn)出設備性能更加優(yōu)良、管理基礎更加夯實的良好局面。

完善標準，明確職責。結合公司下發(fā)的條線管理相關文件，該礦在去年的基礎上重新修訂完善了企業(yè)設備分區(qū)管理制度。一是將設備管理雙體系現(xiàn)場四要素、專業(yè)管理等標準融入到評比項目中，使評分標準更科學、更完善、更貼合實際。二是在原有車間分區(qū)管理人員的基礎上，進一步細化系統(tǒng)和區(qū)域，設置區(qū)域負責人、區(qū)域班組長、區(qū)域維修工、區(qū)域電工、機長的二級分區(qū)，確保設備分區(qū)管理落地實施。三是嚴格落實管理責任，將車間主要生產(chǎn)設備細化到作業(yè)班組，明確責任人及職責，確保實現(xiàn)“有人管理、有人監(jiān)督、有章可循、有據(jù)可查”。

宣傳提升，培訓助力。該礦在各主要區(qū)域、重點場所、關鍵設備等位置制作懸掛設備分區(qū)宣傳和管理看板，利用周五安全例會和班前會等時機對設備管理規(guī)定進行強調和說明，濃厚活動開展氛圍，潛移默化地增強干部職工的責任心和擔當意識。為保證新入礦職工和轉崗職工盡快熟悉設備管理平臺智能化管理手段，該礦組織開展平臺應用專項培訓，培訓后新職工可通過手機APP對設備點檢信息二維碼進行掃碼點檢，及時上傳點檢及問題發(fā)現(xiàn)、解決照片，以此落實人員責任，強化過程管理。此外，通過活動初期文件、標準培訓，活動過程中安全用電、設備管理、現(xiàn)場標準化實施等內容的專題培訓，逐步提升相關人員的知識水平與業(yè)務能力，助力現(xiàn)場管理水平持續(xù)提升。

活動開展，提質增效。經(jīng)過廣大設備條線人員的共同努力，目前該礦設備分區(qū)管理活動成效顯著。作為使用者，操作人員能夠自覺做好設備的日常使用與維護保養(yǎng)。作為守護者，維修技術人員能夠及時做好設備的檢修與故障處理，并制作點檢與基礎維護維修單點課，對操作人員言傳身教，進一步提升操作人員的綜合素養(yǎng)。作為檢查督促者，區(qū)域管理人員能夠定期對分管現(xiàn)場設備狀態(tài)進行檢查評估，為設備維護保養(yǎng)、維修、技改提供數(shù)據(jù)支撐。同時，在管理過程中充分利用一點建議、六項改善等管理工具對現(xiàn)場存在問題進行解決，以點帶面做到全員素質提升，從而帶動設備分區(qū)管理向精細化、標準化、專業(yè)化、規(guī)范化良性循環(huán)發(fā)展。

檢查評比，持續(xù)改善。該礦每月組織開展設備分區(qū)管理評比活動，以主要系統(tǒng)、關鍵設備為重點，同類設備、區(qū)域橫向對比。對基礎資料、現(xiàn)場管理、日常運維、安全運行等各方面進行綜合評分，排出名次，獎優(yōu)罰劣。活動以正向激勵為主，評比結束后組織召開總結會議，對各設備分區(qū)工作亮點進行展示，對表現(xiàn)突出的職工進行現(xiàn)場表彰，營造比、學、趕、超的共進氛圍。同時，對評比過程中存在的典型問題進行匯總通報，舉一反三，達到解決問題、消除隱患的目的。

設備分區(qū)管理評比活動的開展對提升企業(yè)設備管理水平，促進設備安全平穩(wěn)運行起到了極大地推動作用。下一步，夏甸金礦將以提高設備運轉率、減少故障率、降低維修費用、增強全員綜合素養(yǎng)為目標，進一步優(yōu)化人員配置、責任分工、運行方式、獎懲考核等內容，切實保障企業(yè)安全生產(chǎn)高效運行。